บริษัทมุ่งเพิ่มการเข้าถึงประกันชีวิตผ่านการให้ความรู้และนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ทุกกลุ่ม เพื่อสร้างมูลค่าธุรกิจใหม่ (VoNB) อย่างต่อเนื่อง โดยมีแนวทางหลัก 5 ประการ: พัฒนาคุณภาพตัวแทน พัฒนาบุคลากร เพิ่มช่องทางการขายผ่านพันธมิตรใหม่ บริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานสากล และพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยยึดลูกค้าเป็นสำคัญ

สัดส่วนรายได้จากแต่ละธุรกิจ

ปี 2567 บริษัทมีเบี้ยประกันภัยรับปีแรก 7,037.43 ล้านบาท (+2.22%) โดยประกันชีวิตประเภทสามัญเพิ่มขึ้น 9.02% ซึ่งมาจากผลิตภัณฑ์ตลอดชีพ (+12.98%) สะสมทรัพย์ (+9.32%) และสัญญาเพิ่มเติม (+7.75%)

ข้อมูลล่าสุดของปี 2567 จาก 56-1 ของบริษัท
**สามารถอัปเดตข้อมูลล่าสุดได้ คลิกที่นี่ 

 ความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน

🔹 ความแข็งแกร่งทางการเงิน
+ บริษัทมีฐานะทางการเงินที่มั่นคง มีอัตราส่วนเงินกองทุน (RBC) 441% ซึ่งสูงกว่ามาตรฐานขั้นต่ำที่กำหนดโดยกฎหมาย
+ มีกำไรสุทธิที่เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยปี 2567 บริษัทมีกำไรสุทธิ 3,623 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 42.2% จากปีก่อน

🔹 ช่องทางจำหน่ายที่ครอบคลุม
+ บริษัทมีเครือข่ายตัวแทนประกันชีวิตที่มีประสิทธิภาพและได้รับการฝึกอบรมอย่างเข้มข้น
+ มีความร่วมมือกับพันธมิตรสถาบันการเงิน ทำให้สามารถกระจายผลิตภัณฑ์ไปสู่กลุ่มลูกค้าได้กว้างขวางขึ้น
+ มีช่องทางการขายที่ครบวงจร ทั้ง ตัวแทน, ธนาคาร, ออนไลน์, และ โทรศัพท์

🔹 การพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง
+ บริษัทพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า เช่น
✅ กรุงเทพสมาร์ทคิดส์ – ประกันสะสมทรัพย์สำหรับเด็ก
✅ BLA Every Care – บริการดูแลสุขภาพแบบครบวงจร
✅ กรุงเทพสมาร์ทรีไทร์ – ประกันบำนาญที่ตอบโจทย์วัยเกษียณ
+ ผลิตภัณฑ์ได้รับรางวัลและการยอมรับ เช่น Product of the Year Awards 2024

ความเสี่ยงของธุรกิจและมาตราการการรับมือ

🔹 ความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจ

- ความเสี่ยง: ภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวนอาจส่งผลให้กำลังซื้อของลูกค้าลดลง และอาจทำให้ลูกค้าลดหรือยกเลิกกรมธรรม์

+ มาตรการการรับมือ:

✅ ปรับกลยุทธ์การขาย โดยเน้นผลิตภัณฑ์ที่มีความยืดหยุ่นทางการเงิน
✅ พัฒนาช่องทางดิจิทัลเพื่อเพิ่มความสะดวกในการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ประกัน
✅ กระจายกลุ่มลูกค้าเพื่อไม่ให้พึ่งพากลุ่มใดกลุ่มหนึ่งมากเกินไป

🔹 ความเสี่ยงด้านการแข่งขัน

- ความเสี่ยง: การแข่งขันในอุตสาหกรรมประกันชีวิตสูงขึ้นจากทั้งบริษัทประกันชีวิตในประเทศและต่างประเทศ รวมถึงแพลตฟอร์ม InsurTech

+ มาตรการการรับมือ:

✅ พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีความแตกต่างและให้มูลค่าเพิ่มแก่ลูกค้า
✅ นำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริการและลดต้นทุน
✅ เพิ่มการลงทุนด้านแบรนด์และการตลาดเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า

🔹 ความเสี่ยงด้านสังคมและพฤติกรรมผู้บริโภค

- ความเสี่ยง: ผู้บริโภคมีแนวโน้มที่จะเลือกใช้บริการประกันภัยผ่านช่องทางดิจิทัลมากขึ้น ซึ่งอาจลดบทบาทของตัวแทนประกันชีวิต

+ มาตรการการรับมือ:

✅ พัฒนาช่องทางออนไลน์และแพลตฟอร์มดิจิทัลให้สามารถให้บริการได้อย่างครบวงจร
✅ ฝึกอบรมตัวแทนให้สามารถใช้เทคโนโลยีในการขายและให้คำปรึกษาได้
✅ ปรับกลยุทธ์การตลาดให้เข้าถึงลูกค้ากลุ่ม Millennials และ Gen Z

โครงการในอนาคต

🔹 พัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัล → รองรับการขายประกันออนไลน์

🔹 ขยายผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ → ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ลูกค้ากลุ่มใหม่

🔹 เพิ่มการลงทุนใน ESG → มุ่งเน้นธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

กราฟราคาหุ้น : BLA